Floreant werkt met het raad-van-toezicht-model, waarbij het hele bestuurlijk proces met uitzondering van het toezicht in handen is van het College van Bestuur. De toezichthoudende functie ligt bij de Raad van Toezicht. Het College van Bestuur is eindverantwoordelijk op stichtingsniveau. Het stelt het beleid vast en treedt bovendien op als ‘bevoegd gezag’ in het kader van de wet. Hij legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Om de organisatie te ondersteunen, is er een bestuurskantoor. Het bestuurskantoor staat onder leiding van de voorzitter College van Bestuur.

De stichting heeft negen basisscholen. Elke school heeft een directeur.
De besturingsfilosofie van Floreant gaat uit van eenheid in verscheidenheid: de bestuurlijke en daarvan afgeleide verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie. De directeuren hebben binnen de strategische kaders van de stichting de vrijheid hun eigen beleid te voeren op de scholen.

De verschillende beleidsplannen worden met instemming van de (Gemeenschappelijke) Medezeggenschapsraad vastgesteld.

De heer John Wind is voorzitter van het College van Bestuur.

De Raad van Toezicht bestaat op dit moment uit vier personen, te weten:

Ramona de Lange (voorzitter)
Jeroen Oord (lid)
Henk Hazeloop (lid)
Susan Fennis (lid)

Een bestuur met meerdere scholen heeft een Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad. Deze GMR praat mee over bovenschoolse zaken. Het gaat dus om onderwerpen die van belang zijn voor alle of een meerderheid van de scholen van een schoolbestuur.

De GMR van Floreant…

• is een kritisch, proactief en goed geïnformeerd orgaan, dat door een transparante communicatie de belangen behartigt van personeel, kinderen en ouders.
• is medeverantwoordelijk voor het scheppen van voorwaarden voor goed onderwijs binnen Floreant.

Hiernaast kunt u documenten inzien.

Hiernaast ziet u de klachtenregeling en de klokkenluidersregeling zoals deze op dit moment zijn vastgesteld binnen stichting Floreant.